Project Management Foundation

El programa de preparación para la Certificación Profesional de la Fundación de Gestión de Proyectos (PMFPC™) otorgado por Certiprof® proporciona una base sólida en conceptos y prácticas de gestión de proyectos.

Este programa dota a los participantes del conocimiento necesario para comprender el marco de gestión de proyectos —sus fases, procesos y áreas de conocimiento—, abriendo la puerta a certificaciones avanzadas y oportunidades de liderazgo en entornos de proyectos diversos.

• Validar competencias fundamentales en principios de gestión de proyectos, gestión del ciclo de vida del proyecto y planificación y ejecución estructurada de proyectos
• Demuestra conocimientos prácticos de marcos de gestión de proyectos reconocidos globalmente, incluyendo la Guía PMI PMBOK, fundamentos de PRINCE2 y conceptos ágiles de entrega de proyectos
• Alineación con estándares internacionales reconocidos de gestión de proyectos, mejores prácticas en gestión de partes interesadas y fundamentos de identificación y respuesta de riesgos
• Reconocida competencia en la aplicación de pensamiento estructurado por proyectos, técnicas básicas de planificación y principios de gestión del alcance en entornos de proyectos en equipo
• Punto de entrada y diferenciación profesional para profesionales de todas las funciones que buscan construir una base en gestión de proyectos y avanzar hacia las vías de certificación PMP, CAPM o gestión ágil
• Posicionamiento global en el mercado para profesionales que demuestren conocimiento en gestión de proyectos y capacidad de entrega estructurada en los sectores de tecnología, construcción, sanidad, servicios financieros y servicios

• Capacidad para explicar el ciclo de vida de la gestión de proyectos — incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, monitorización y control, y cierre — e identificar las actividades clave, entregables e interacciones con las partes interesadas en cada etapa
• Capacidad para definir el alcance del proyecto, desarrollar una estructura de desglose del trabajo (WBS) y establecer objetivos claros, entregables y criterios de aceptación que se alineen con las expectativas de los grupos de interés y los objetivos organizativos
• Competencia en la aplicación de técnicas básicas de planificación de proyectos —incluidos los diagramas de Gantt, los fundamentos del método de la ruta crítica (CPM) y la planificación por hitos— para desarrollar cronogramas realistas de proyectos y secuenciar actividades de manera eficaz
• Habilidades para identificar los grupos de interés del proyecto, analizar los intereses y niveles de influencia de los grupos de interés y aplicar estrategias básicas de participación que mantengan la comunicación, gestionen expectativas y apoyen el éxito del proyecto
• Capacidad para identificar riesgos comunes de proyectos, aplicar técnicas básicas de evaluación de riesgos — incluyendo análisis de probabilidad e impacto y registros de riesgos — y comprender estrategias de respuesta al riesgo que incluyen evitación, mitigación, transferencia y aceptación
• Capacidad para comprender los fundamentos de la planificación de recursos de proyectos —incluyendo la identificación, asignación y conceptos de nivelación de recursos— y reconocer el impacto de las limitaciones de recursos en el calendario del proyecto y los resultados de entrega
• Competencia en la aplicación de principios básicos de gestión de la comunicación de proyectos — incluyendo planificación de la comunicación, informes de estado y facilitación de reuniones — para mantener la visibilidad del proyecto y la alineación de los grupos de interés a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto
• Habilidades para comprender los fundamentos de la gestión de costes de proyectos —incluyendo estimación de presupuestos, desarrollo de la línea base de costes y conceptos básicos de gestión del valor ganado (EVM)— y para reconocer la relación entre alcance, calendario y coste en la planificación de proyectos
• Capacidad para reconocer las diferencias entre enfoques predictivos, iterativos y ágiles de gestión de proyectos, así como para identificar los contextos organizativos y de proyecto en los que cada metodología aporta el mayor valor
• Competencia en la comprensión de los requisitos de cierre de proyectos — incluyendo la aceptación de entregables, documentación de lecciones aprendidas, liberación de recursos y facilitación retrospectiva del proyecto — y su papel en la gestión del conocimiento organizacional y la mejora continua

• Código del examen: PMFPC
• Formato: Opción múltiple
• Preguntas: 40
• Aprobado: 32/40 (80%)
• Duración: 60 minutos
• Validez del vale del examen: 6 meses

IMPORTANTE

• Los candidatos disponen de hasta 6 meses para realizar el examen desde la fecha de compra.
• Los vales de examen no son reembolsables una vez canjeados.

POLÍTICA DE CERTIFICACIÓN

Todos los exámenes Certiprof incluyen un intento. Si es necesario, puedes desbloquear una opción de repetición.

• Profesionales interesados en metodologías de gestión de proyectos.
• Equipos de proyecto que buscan implementar prácticas de gestión estructuradas.
• Líderes y gestores que buscan adoptar marcos de gestión de proyectos.
• Estudiantes y recién graduados que buscan iniciar una carrera en gestión de proyectos.
• Consultores en transformación digital y gestión organizacional.

• Comprender los principios fundamentales de la gestión de proyectos basados en la norma ISO 21500.
• Identificar las fases, procesos y áreas de conocimiento en la gestión de proyectos.
• Aplicar prácticas de planificación y supervisión en entornos de proyecto.
• Establecer un lenguaje común entre los equipos de proyecto.
• Prepararse para la implementación de prácticas de gestión de proyectos en diversos entornos.
• Iniciar el camino hacia certificaciones avanzadas en gestión de proyectos.